Disamping sekolah kerajaan, dinegara kita ini terdapat banyak sekolah swasta atau separa swasta. Guru disekolah kerajaan biasanya mendapat ilmu pendidikan dan latihan sewajarnya sebelum ditauliahkan mengajar.
Tapi adakah guru sekolah swasta, termasuk guru sekolah ugama, mempunyai pengetahuan dan latihan mendidik sewajarnya? Adakah mereka mendapat ilmu psikologi kanak-kanak? Bagaimana dengan ilmu pedagogi?
Bagi menghadapi 2020, kemahiran semua guru untuk mendidik mestilah berada ditahap yang tinggi.Untuk itu, suatu bentuk saringan mestilah dilakukan keatas profession perguruan. Dinegara maju mereka mewajibkan lesen mengajar. Perkara yang baik ini wajar kita contohi.
Friday, April 8, 2011
Saturday, April 2, 2011
Easement Right And The Gated Taman Roads
Portion of land belonging to another if used by others for sometime will give the others certain rights over the land. This right is called Easement Right. The scope is bigger than this. But for now, I am bringing attention to the issue pertaining to certain quarters setting-up gates on public roads that were used by people freely for over 30 years. This gated road thing seems to be more rampant these days. And this is not a healthy development. In the situation where the government claims the crime index has dropped crime should be less of a concern.
Are they not breaching any fundamental rights by limiting access to public roads ?
Are they not breaching any fundamental rights by limiting access to public roads ?
Friday, April 1, 2011
End-To-End Process
Tidak jauh kehadapan kita akan banyak mendengar ungkapan glamour "End-To-End" (E2E) process. Kaedah E2E ini melihat sesuatu proses itu secara total. Bermula dengan "kemahuan Pelanggan" dan berakhir dengan "memberi apa yang pelanggan mahu". "Kemahuan Pelanggan" itu bersamaan dengan KPI untuk sesuatu proses itu. Dengan kata lain, proses E2E ini senantiasa meletakkan pelanggan terkehadapan. Ini dalam bahasa Inggeris, "puts customer in mind all the way".
Kaedah E2E ini dipelopori oleh Hammer And Co dari Boston, USA. Mereka mencipta proses lurus (linear) dengan membuang kotak-katik jabatan (atau discrete castles) yang biasanya mengganggu kelancaran sesuatu proses. Mereka melakukan ini dengan mengasingkan proses dari penjawat. Melalui kaedah ini sesuatu proses akan menjana produk dengan lebih efficient.
Saya sendiri mendapat latihan dalam E2E proses ini di Boston dan Miami dua tahun lepas dan pemegang Process Mastery certificate dari Hammer & Co.
Kaedah E2E ini dipelopori oleh Hammer And Co dari Boston, USA. Mereka mencipta proses lurus (linear) dengan membuang kotak-katik jabatan (atau discrete castles) yang biasanya mengganggu kelancaran sesuatu proses. Mereka melakukan ini dengan mengasingkan proses dari penjawat. Melalui kaedah ini sesuatu proses akan menjana produk dengan lebih efficient.
Saya sendiri mendapat latihan dalam E2E proses ini di Boston dan Miami dua tahun lepas dan pemegang Process Mastery certificate dari Hammer & Co.
Fokus On The Issues, Not On The Mess
Rakyat kita, rata-rata masih gemar bertengkar tanpa memahami isu sebenar. Ini mungkin terbit dari sistem pembelajaran kita yang tidak menjurus kepada pemahiran "proper argument technique".
Permulaan sesuatu argument ialah mengenal-pasti isu-isu yang berkenaan yang terdapat didalam sesuatu event atau keadaan. Isu undang-undang, isu moral, isu ugama, isu ekonomi dan sebagainya boleh terdapat didalam satu event.
Kemudian cari antaranya " issues that matter to us". Isu yang tidak ada significance hendaklah diasingkan. Sekira undang-undanglah isunya, maka jangan membawa isu moral kedalam argument kita. Ini kerana moral, walaupun mempunyai kaitan dengan undang-undang, tetapi ianya di "address" kan didalam "court" yang berbeda.
Mencampur-adukkan isu akan menyulitkan pencarian penyelesaian. Melainkan disengajakan, supaya ianya menjadi suatu polemik, isu-isu seharusnya di asing-asingkan dan diselesaikan.
Permulaan sesuatu argument ialah mengenal-pasti isu-isu yang berkenaan yang terdapat didalam sesuatu event atau keadaan. Isu undang-undang, isu moral, isu ugama, isu ekonomi dan sebagainya boleh terdapat didalam satu event.
Kemudian cari antaranya " issues that matter to us". Isu yang tidak ada significance hendaklah diasingkan. Sekira undang-undanglah isunya, maka jangan membawa isu moral kedalam argument kita. Ini kerana moral, walaupun mempunyai kaitan dengan undang-undang, tetapi ianya di "address" kan didalam "court" yang berbeda.
Mencampur-adukkan isu akan menyulitkan pencarian penyelesaian. Melainkan disengajakan, supaya ianya menjadi suatu polemik, isu-isu seharusnya di asing-asingkan dan diselesaikan.
Thursday, March 31, 2011
Baik Buruk Penggunaan Kayu Ukur KPI - Key Performance Index
"When things get measured they will get done". Inilah satu prinsip pengurusan yang diguna-pakai kini.
KPI atau nama penuhnya Key Performance Index ialah ukuran pencapaian sesuatu usaha atau kerja. Ianya dicatat dan dipersetujui sebelum bermulanya sesuatu usaha itu lagi.
KPI sewajarnya di tetapkan oleh "pelanggan". Dalam hal ini pelanggan sesebuah syarikat ialah Pemegang Saham. Maka pemegang sahamlah seharusnya menentukan apa yang mereka kehendaki dan bukannya pihak pengurusan.
Katakan Pemegang Saham mahukan keuntungan 35% atau RM 2 billion pada tahun ini. Maka itulah KPI untuk syarikat tersebut. Bermula dari itu, KPI tersebut akan dipecah-pecahkan dan dibahagi-bahagikan mengikut tanggung-jawab kumpulan masing-masing. Seterusnya di "cascade" kan lagi kepada unit-unit perniagaan bagi syarikat itu.
Kesan diharapkan dari penggunaan kayu-ukur KPI ini ialah memudahkan untuk melihat siapa yang berusaha dan siapa yang tidak. Sekira gagal mencapainya, pihak pengurusan atau Board Of Directors mestilah "admit defeat and face the consequences".
Disektor pentadbiran negara pula, KPI utama mestilah ditentukan oleh "pelanggan kerajaan" iaitu, The Rakyat. Rakyat mungkin mahu meletakkan perkembangan ekonomi 8% sebagai KPI utama.. Sekira itulah KPInya, maka pihak berwajib harus mencapainya atau "admit defeat".
Yang buruknya tentang penggunaan KPI ini ialah kaedah pengiraan pencapaian yangmana ianya terdapat ruang manipulasi yang luas. Misalnya, pihak pengurusan mungkin menggunakan "creative accounting" untuk menunjukkan keuntungan 35%. .............................dan begitulah seterusnya.
KPI atau nama penuhnya Key Performance Index ialah ukuran pencapaian sesuatu usaha atau kerja. Ianya dicatat dan dipersetujui sebelum bermulanya sesuatu usaha itu lagi.
KPI sewajarnya di tetapkan oleh "pelanggan". Dalam hal ini pelanggan sesebuah syarikat ialah Pemegang Saham. Maka pemegang sahamlah seharusnya menentukan apa yang mereka kehendaki dan bukannya pihak pengurusan.
Katakan Pemegang Saham mahukan keuntungan 35% atau RM 2 billion pada tahun ini. Maka itulah KPI untuk syarikat tersebut. Bermula dari itu, KPI tersebut akan dipecah-pecahkan dan dibahagi-bahagikan mengikut tanggung-jawab kumpulan masing-masing. Seterusnya di "cascade" kan lagi kepada unit-unit perniagaan bagi syarikat itu.
Kesan diharapkan dari penggunaan kayu-ukur KPI ini ialah memudahkan untuk melihat siapa yang berusaha dan siapa yang tidak. Sekira gagal mencapainya, pihak pengurusan atau Board Of Directors mestilah "admit defeat and face the consequences".
Disektor pentadbiran negara pula, KPI utama mestilah ditentukan oleh "pelanggan kerajaan" iaitu, The Rakyat. Rakyat mungkin mahu meletakkan perkembangan ekonomi 8% sebagai KPI utama.. Sekira itulah KPInya, maka pihak berwajib harus mencapainya atau "admit defeat".
Yang buruknya tentang penggunaan KPI ini ialah kaedah pengiraan pencapaian yangmana ianya terdapat ruang manipulasi yang luas. Misalnya, pihak pengurusan mungkin menggunakan "creative accounting" untuk menunjukkan keuntungan 35%. .............................dan begitulah seterusnya.
Tuesday, March 29, 2011
Prinsip Keadilan : Better To Let 10 Guilty People Go Free Than Jailing An Innocent One
Undang-undang, sedaya-upaya cuba menjalankan keadilan sehingga ia sanggup melepaskan 10 orang yang bersalah daripada memenjarakan seorang yang tidak bersalah. Begitulah sewajarnya keadilan berfungsi apabila ia bebas menjalankan tanggung-jawabnya sebagai mekanisma keadilan..
Tetapi adakah realiti sebenar berlaku sebegitu ??
Tetapi adakah realiti sebenar berlaku sebegitu ??
Monday, March 28, 2011
Prinsip Baling Selut Kedinding......lama kelamaan melekat jua
Selut kalau dibaling kedinding yang licin, pada mulanya ia mungkin menggelongsor dan tidak melekat. Tetapi mengikut ilmu statistik, sekira kita baling banyak kali, pasti ada yang melekat.
Konsep ini yang juga dikenali dengan nama "number game" banyak digunakan dalam perniagaan telemarketing dan cabutan-bertuah. Apabila ada orang menalipon anda menawarkan sesuatu, mereka itu sedang bermain number game. Mungkin dalam seratus orang dihubungi terdapat 10 orang yang beli. Itu sudah memadai bagi mereka.
Dalam politik pun ada digunakan permainan ini dimana musuh poiltik akan dilemparkan dengan cerita buruk (tak kira betul ka bohong); dilemparkan bertalu-talu tanpa rasa bersalah dengan harapan lama-kelamaan mengena.
Jadi, persiapkanlah diri dengan mengenal permainan "number game" ini demi 2020 supaya tidak menjadi seorang yang "gullible". Minda 2020 itu minda maju jadi tidak boleh lagi jahil ketika itu.
Konsep ini yang juga dikenali dengan nama "number game" banyak digunakan dalam perniagaan telemarketing dan cabutan-bertuah. Apabila ada orang menalipon anda menawarkan sesuatu, mereka itu sedang bermain number game. Mungkin dalam seratus orang dihubungi terdapat 10 orang yang beli. Itu sudah memadai bagi mereka.
Dalam politik pun ada digunakan permainan ini dimana musuh poiltik akan dilemparkan dengan cerita buruk (tak kira betul ka bohong); dilemparkan bertalu-talu tanpa rasa bersalah dengan harapan lama-kelamaan mengena.
Jadi, persiapkanlah diri dengan mengenal permainan "number game" ini demi 2020 supaya tidak menjadi seorang yang "gullible". Minda 2020 itu minda maju jadi tidak boleh lagi jahil ketika itu.
Subscribe to:
Posts (Atom)